Отделение моделирования производственных объектов и комплексов

Руководитель: член-корр.РАН, д.э.н., проф. Георгий Борисович Клейнер
Зам. руководителя:  д.э.н., проф. Олег Борисович Брагинский

1. Состав отделения

5.01. Лаборатория микроэкономического анализа и моделирования
Научный руководитель - член-корр. РАН, д.э.н., профессор Г.Б.Клейнер

5.02. Лаборатория имитационного моделирования и взаимодействия экономических объектов
Заведующий - д.э.н. Е.Ю.Хрусталёв

5.04. Лаборатория методов и механизмов управления предприятиями
Заведующий - д.э.н., профессор В.И.Данилин

5.05. Лаборатория стратегии развития отраслевых комплексов
Заведующий - д.э.н., профессор О.Б.Брагинский

5.06. Лаборатория экономических проблем энергетики
Заведующий - д.э.н. С.Я.Чернавский

2. Основная проблематика отделения

Основная цель исследований отделения - разработка теоретических основ, прикладных методов и практических рекомендаций по улучшению функционирования и взаимодействия производственных объектов микро- и мезоэкономического уровня - предприятий, групп, территориальных и отраслевых комплексов в условиях становления и развития рыночных отношений в России.

Актуальность исследований микро- и мезоэкономического уровня в современных условиях обусловлена следующим.

После завершения процессов масштабной децентрализации управления, приватизации собственности, проведения ряда других институциональных преобразований производственное предприятие осталось практически единственным целостным, организационно и юридически устойчивым функциональным элементом в социально-экономической структуре общества. На предприятие лег по существу весь груз экономической и социальной ответственности, который раньше распределялся по множеству вертикальных и иных властных органов и организаций. Одновременно либерализация внешней торговли привела к резкому усилению конкурентного давления на предприятие. Руководители предприятия лишились также методической поддержки в вопросах управления и планирования в новых условиях, т.к. прежние разработки устарели, а новые, как правило, представляли собой кальки или переводы западных изданий, не пригодные для переходной экономики России. Неудивительно, что в этих условиях многие и многие предприятия оказались у грани существования, а менеджмент претерпел болезненную и в значительной мере негативную трансформацию.

Между тем дальнейшее ослабление и последующая ликвидация значительной части производственных предприятий привела бы не только к разрушению производственной части отечественной экономики, но и к серьезнейшим и долговременным социальным последствиям для страны.

В сложившейся ситуации одной из актуальных задач ЦЭМИ является исследование нового состояния и особенностей поведения предприятий их комплексов в социально-экономической инфраструктуре и разработка предложений и механизмов вывода экономики предприятий из кризисного состояния.

Для успешного решения этой задачи необходимо скоординированное исследование как самого предприятия и его внутренних структур (менеджмент, работники, производственно-технический аппарат, активы и т.д.), так и сетевого и средового окружения предприятий (поставщики и потребители продукции и энергетических ресурсов, объекты интеграционной политики, финансово-кредитные учреждения, региональные органы власти, территориальные социальные структуры и др.). Необходимы также согласованные исследования в области анализа реализуемости на предприятиях и их группах и оценки социально-экономической эффективности инвестиционных проектов.

Необходимым компонентом исследований является развитие, разработка и применение аппарата и технологий математического и компьютерно-сетевого моделирования экономических объектов и структур, адекватно отражающего складывающиеся условия, факторы и особенности функционирования объектов.

Этим объясняется включение лабораторий, осуществляющих данные исследования в структуру Отделения.

Результатами этих исследований должны стать: обоснование теоретических концепций функционирования товаропроизводителей на рынках факторов и продуктов производства в условиях становления и развития рыночных отношений с учетом отечественной специфики; создание методов и развитие аппарата экономического анализа и прогнозирования развития предприятия, рынков, их территориальных и отраслевых сегментов; разработка методических рекомендаций для руководителей предприятий, холдингов, промышленных, финансово-промышленных и торгово-промышленных групп по повышению эффективности всех компонентов их деятельности в современных условиях, в том числе - эффективности инвестиционных проектов; подготовка рекомендаций для федеральных и муниципальных органов управления и власти по формированию и реализации промышленной и микроэкономической политики.

3. Основные направления исследований отделения