Н.Н.Тренев "Стратегическое управление": Введение
Большинство российских предприятий находится в критическом состоянии, одна треть из них по формальным признакам подходит к банкротству. Практически 100% директоров неблагополучных предприятий называют главными причинами такой ситуации:
Чем же похожи все неблагополучные предприятия? Они похожи не только неблагополучным финансовым состоянием (это скорее следствие) и не только одинаковыми проблемами. Общее - это видение руководящим звеном проблем предприятия. По мнению руководства, все причины находятся вне предприятия. К ним относятся:
Видно, что позиция руководства предприятий - позиция "внутренней жертвы", ищущей все причины своего неблагополучия вне рамок собственного поведения.
Теперь посмотрим на эти же проблемы с позиции сильного менеджера:
- незавершенной продукцией;
- дебиторами;
Таких мероприятий, проводимых целенаправленно и комплексно, достаточно для слома негативных тенденций.
Опыт ЗАО "РОЭЛ Консалтинг" (Москва) по реализации программ реформирования и реструктуризации конкретных предприятий с целью повышения их экономической эффективности и конкурентоспособности показывает, что полная реализация комплексной программы:
- зарплату;
- наполняемость бюджета.
Разработка и последующее внедрение комплексной программы реформирования предприятия состоят из процесса взаимодействия локальных рабочих групп (подразделений, временных трудовых коллективов и т.п.) в рамках единой системы управления предприятием.
Каждая рабочая группа разрабатывает и затем участвует в реализации отдельных фрагментов плана реструктуризации, таких, как постановка системы управления затратами, системы формирования ассортиментной политики, системы пополнения оборотных средств и прочих систем.
Процесс формирования и принятия решений в отдельных группах происходит параллельно и практически независимо. Поэтому должен существовать механизм, обеспечивающий согласование решений, формирующихся в различных частях системы. Процедуры, направленные на координацию и формирование согласованных (непротиворечивых и находящихся в рамках единой стратегии) решений, формируются в группах стратегического планирования и управления изменениями.
Основой такого механизма координирования деятельности подразделений и рабочих групп могут служить, как и происходит на практике, приемы и методы управления финансами.
Сейчас особенно актуальна задача обучения верхнего и среднего звеньев управления предприятием профессиональным методам финансового планирования, включая методы выявления и "расшивки узких мест", формирования и реализации приоритетных направлений деятельности.
Переход к рыночной экономике вызвал потребность в хорошо разбирающихся во всех нюансах своей профессии специалистах и руководителях. Особенно высоки требования к специалистам в области управления финансами: любая ошибка, любой просчет могут обернуться и оборачиваются порой невосполнимыми финансовыми потерями.
Профессиональное управление финансами неизбежно требует владения количественными методами. Современные количественные методы позволяют более точно оценивать неопределенную ситуацию и, как следствие, получать дополнительную прибыль.
В последние годы появились учебники по финансовому менеджменту, которые достаточно успешно прикрыли имевшуюся брешь по подготовке специалистов (уровня бакалавра) в этой области. Это же дало возможность определить, что и в каком направлении нужно делать. Ряд предприятий сделал первые шаги по созданию системы управления финансами (бюджеты, управленческий учет и др.).
Однако этого недостаточно. На предприятиях уже возникли вопросы: Как лучше считать? Почему и в каких ситуациях целесообразно применять те или другие методы расчетов? Когда можно или нельзя использовать подходы, отработанные зарубежными специалистами? Как принимать эффективные финансовые решения? Как провести многочисленные расчеты (какой математикой надо владеть)? и др. На такие вопросы (особенно по применению мирового опыта) могут ответить только профессионалы на уровне магистра и кандидата наук.
Учебное пособие включает ряд новых вопросов (таких, как управление финансовыми рисками, работа на фондовом рынке и др.) и дает более фундаментальную основу по финансовой математике, характерную для западных изданий на такую тему.
В то же время следует отметить, что предлагаемое учебное пособие - попытка системно изложить проблему с адаптацией к российским условиям и особенностям образования. Описаны математические соотношения, в том числе оригинальные компьютерные программы, результаты параметрических расчетов по которым проиллюстрированы во всех разделах. Последние позволяют глубже понять сложные взаимозависимости.
В данной книге изложены современные методы управления финансами, для облегчения их понимания приведены примеры и графики, отражающие основные типы зависимостей. Особое внимание уделено принципам построения моделей и методов проведения количественных оценок. Все финансовые модели и методы приведены в единую систему.
